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三陽紡織有限公司
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三陽紡織有限公司

地址:山東省東營市利津縣利七路
   106號
電話:+86-546-5368188
   +86-546-5368001
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網址: www.41903.cn

新聞動態
強化管理升級,提升產品品質
  2010年,公司以“改革、執行”為主線,強化內部管理升級,取得了良好的效益。1至7月份實現銷售收入145445萬元,同比增長26.7%,進出口6518萬美元,同比增長24.1%,利稅5012萬元,同比增長21.6%;并實現了訂單充足、產銷兩旺、量價齊聲的大好局面。為此,在8月初,織造分公司管理升級提上日程,要求仍以“強化制衡”為指導思想,并嚴格按“三化”、“三度”要求來提升執行力。內部,通過職能設置,強化各車間內部的監督制衡;外部,強化品管部、技術中心對織造分公司的監督制衡,用制衡的方法暴露問題,進而解決問題,推動織造系統管理的再度提升。
  一、強化機制建設,推動企業管理升級
  公司2010年的工作方向定位于“關注執行,強化制衡”,充分發揮監督制衡的作用,將“量化、細化、強化”方法應用于各個系統的管理中,并嚴格按“三度”的要求開展工作。
  1、成立提效領導小組,發揮監督部門的制衡作用。
  由品管部負責生產結果控制,技術中心負責生產過程控制,體系部負責管理部室及公司層面監督控制,各大系統分別有指定的監督控制部門,借助外力提高生產效率、質量穩定性和運營效率。
  2、建立了會議制衡模式
  生產系統部分基層管理人員動態參加公司辦公例會,一來可以直接性的貫徹和理解公司的方向思路,二來在會議現場感受各方壓力,答復制衡部門的問題質詢,并作出解決承諾。
  二、合理調配組織結構,實現企業管理升級
  公司對紗線系統進行了組織結構調整,將原緊密紡分公司和環錠紡分公司兩大中層部門合并,建立精紡公司,統一轄管四大紡紗車間,各車間分別設一名信托主任,負責各車間的日常運營。在各車間的內部,信托主任統一調配、相互競爭、優勝劣汰。精紡公司統一調配所有的人才、技術、物力,實現人力資本的最大化。整個精紡公司逐漸進入了有序而充滿活力的良性狀態。
  三、充分發揮硬件資源優勢,實現產業升級
  產業升級換代是企業應對危機和度過難關的重要對策,為了挖掘最大的潛能,2009年,公司新上了緊密紡技術改造項目和200臺倍捻深加工二期項目,大大的提升了生產產能。2010年,向空閑資源要效益,通過填平補齊的手段,增加部分細紗緊密紡和自動絡筒的產能,再次挖掘前紡的生產產能。公司對精紡一車間、二車間實施填平補齊工程,把原有沒有挖掘出來的潛能再次挖掘出來,實現了8.5萬紗錠產能的擴張,產能達到最大化,從9月1日起陸續開車,預計12月底全部開齊,這將大大提升三陽公司的綜合紡紗能力,降低成本,為擴大市場占領份額奠定了強有力的基礎。

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